建投集團城投公司公建項目一部副經理  吳昊
　　建議宜昌城發集團聚焦建設主責，做優建工板塊，做強建設全產業鏈條。一方面，在做好既有業務的同時，將產業鏈延伸至施工領域；另一方面，成立勞務單位，緊緊抓住施工中最基礎也是最關鍵的單元，做強建設全產業鏈條，參與宜昌城市發展的“第四次跨越”。
　　建投集團三峽物流公司投資發展部  趙亞亞
　　建議通過搭建核心節點、以點帶面，實現業務布局多點開花、經營工作全域突破，推動宜昌城發集團高質量發展。一是放大既有品牌、做優文旅板塊，推動“三峽旅游”做大做強。二是扶持物流板塊、培育上市公司，促進物流資源集約整合。三是立足區位優勢、成立橋梁公司，統籌宜昌橋梁建設與運營。
　　大橋集團企業管理部部長  李毅
　　踏上宜昌城市發展“第四次跨越”的新征程，宜昌城發集團進軍高速公路產業正當其時。建議對接荊州、荊門、恩施城投公司，組建“宜荊荊恩”城市群高速公路項目投資公司，加強與省級交通投資平臺和其他市（州）城投企業合作，產生規模化效應。
　　物資集團民爆公司總經理助理  于志超
　　近年來，民爆市場處于轉型發展期，民爆業務相對萎縮。一方面建議內部加強支撐，宜昌城發集團重點項目建設所需民爆器材納入甲供材實施清單，由城區民爆供應。另一方面提升自身實力，切實做好民爆標準化建設，提高員工業務管理水平。